美容院成本管理计算方式 A:总投入产出比计算公式:

美容院成本管理计算方式 A:总投入产出比计算公式:

来源: 作者: 发布日期:2022-05-10 访问次数:3

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美容院成本管理计算方式 A:总投入产出比计算公式: 

总成本=店面房金、设计装修费,项目(技术、服务、产品)费用,经营管理费用(人员工资,其他经营管理成本,工商、税收)等支出或潜在支出之和。 

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美容院成本管理计算方式 A:总投入产出比计算公式: 

总成本=店面房金、设计装修费,项目(技术、服务、产品)费用,经营管理费用(人员工资,其他经营管理成本,工商、税收)等支出或潜在支出之和。 

总毛利润=各项目、技术、服务、产品本身总收入或潜在收入之和。 总纯利润=总毛利润—总成本。 利率=毛收益/成本×100%。 B、经营项目投入产出比计算公式: 

项目(产品、技术、服务)成本该项目成本之和; 

项目(产品、技术、服务)毛利润=项目(产品、技术、服务)收益—项目 (产品、技术、服务)成本; 

项目(产品、技术、服务)纯利润=项目毛利润—项目(技术、产品、服务) 经营管理成本(人员工资、办公费用、税收等); 项目风险系数=项目成本/项目收益。 C、单项(次)成本投入产出比计算公式: 

单项成本=单项(产品、技术、服务)单次支出之和; 单项毛收益=单次(产品、技术、服务)单次收益之和; 单项纯利润=单项(次)纯利润=单项毛收益—单项成本; 风险系数=单项(次)成本/单项(次)收益。 D、促销活动成本核算公式: 促销活动收益=促销活动收入—促销活动开支。 促销活动盈亏平衡点=促销活动收益—促销活动开支。 促销活动风险系数=促销活动开支/促销活动收益。 E、成本控制公式:成本控制=产品成本控制(质量、用量、安全性)+技术(含金量、可行性)+服务(赠送多少、广告费用高低等)+管理(工资、办公费用、水电、房租或折旧、工商、税务等)

四、 开店成本及利润分析 

A、美容院装潢投资及综合性配套预算: 

装修费用预算 占投资额15%左右 设备投入预算 占投资额25%左右 产品种类选购 占投资额10%左右 产品策划及促销的预算 

占投资额10%左右 

人才投入 占投资额20%左右 动作资金 

占投资额20%左右 

B、营业目标与利润: 

1、美容院收入项目:A、产品销售    B、服务收入 2、美容院支出项目: (1)、 租金、税金 

2)、日常损耗(水、电、电话、维修) (3)、员工福利、薪资 (4)、产品的采购和库存 (4)、宣传费、DN单张、公关费 

5)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算) (6)、杂支(店内管理费用及零星开支)  

案例:一美容院面积:100平方米;床位8;固定资产投资15万元 每月支出:1、租金、税金:5000元/月;           2、日常损耗:500元/月;           3、员工福利、薪资:12000元/月;           4、宣传费、公关费:300元/月;           5、固定资产折旧:150000÷24=6250元/月 收入:(假设无产品销售) 

单次服务收费:100元/次,单次产品成本:20元/次,单次服务毛利=80元/次 所有开支:500+500+12000+300+6250=24050元/月 平均每天开支:24050÷30=800元/天 盈方平衡点:800÷80=10人次/天 

3、营业目标的确定    在没定目标时,通常以获利率40%来计算 案例:估计美容院每个月的支出为24050元 

营业目标=24050÷÷0.4=60125元/月才能保证美容院的正常利润 4、营业分配 

服务收入与产品销售收入在总收入中的比利,由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制,不可能无限制增加,但产品销售却基本不受这些条件的限制。赛莱拉连锁机构一般遵循4:6的比例,即服务占4,销售产品占6,销售产品的比例越高,意味着这个美容院越赚钱,但是不能无限地提高它的比例,服务收入的比重下降将会影响服务质量,将美容院变成了商场。 

例:每月营业目标60125元 

服务收入:60125*40%=24050元。按单次服务收费100元算,   2105010÷100÷30=8人次/天,即每天的目标是服务8人次 

销售收入:60125*60%=36075元。按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算,每天的销售目标是8瓶。

 

 

4、 美容院自身的因素与定位;与美容院的装修,所使用产品的外包装、档次、知

名度,效果以及美容师的专业技能。 

 

B、服务价格的计算: 

服务定价=产品成本+服务毛利 

 服务毛率=薪金+水、电等杂费+固定资产折旧+维修费+房租、税金等+服务纯利润     一般来说产品成本占服务定价的20%,薪金+水、电等杂费+固定资产折旧+维修费+房租、税金,占服务定价的40%,服务纯利润占40%,则服务定价=产品成本÷20% 优惠价不得低于服务定价才能保证美容院的正常利润。  

例如:一次护理所需产品成本为15元,则服务定价=15÷20%=75元 

会员通常疗程服务优惠价为七折,则服务零售价=服务定价÷0.7=107元

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